Seleção e tradução de Júlio Marques Mota
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Texto 10 – Incerteza política, não a Automação da “IA”, está quase certamente por trás da maior parte do descontentamento no trabalho dos recém-licenciados
Porque estão os recém-formados a ter mais dificuldade do que o normal para ingressar no mercado de trabalho, mesmo com as taxas de desemprego baixas? Não se concentrem (ainda) na “IA”…
Por Brad Delong
Publicado por 
em 23 de Julho de 2025 (original aqui)
Seja lá o que esteja a fazer os recém-formados hoje em dia pensarem que a sua vida é excepcionalmente difícil para o seu segmento de mercado de trabalho, quase certamente não é “IA”. Diz Amanda Mull:
Amanda Mull: O que o difícil mercado de trabalho para recém-formados diz sobre a economia https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-07-17/tough-job-market-for-new-college-grads-is-worrying-for-us-economy: ‘Ernie Tedeschi… [diz] que as taxas de contratação para novos graduados estão… em linha com a segunda metade da década de 2010…. “Ainda vemos baixo desemprego e vemos ganhos de emprego bastante sólidos”, diz Allison Shrivastava, economista da… De facto…. Mas… não é tão exuberante quanto era no passado recente…. [E] graduados em ciência da computação, engenharia da computação e design gráfico têm taxas de desemprego de 7% ou mais…. Nathan Goldschlag… [diz] que a taxa de desemprego de novos graduados… “é baixa para coisas como contabilidade e análise de negócios, que… quando você vem do espaço da IA… estão prontas para automação”….
Incerteza estocástica… As empresas estão esperando o máximo que podem… na esperança de vislumbrar o que tarifas, IA, inflação e políticas anti-imigração farão com seus negócios, o que significa que muitas estão adiando as contratações. “Tudo está meio que paralisado e congelado”, diz Shrivastava…
E Paul Krugman:
Paul Krugman: Tempos difíceis para recém-formados https://paulkrugman.substack.com/p/bad-times-for-college-graduates : “O que estamos vendo agora não é o pior mercado de trabalho que os recém-formados já viram. É, no entanto, o pior mercado desse tipo em comparação com os trabalhadores em geral que já vimos, por uma larga margem… Os trabalhadores jovens sempre têm uma taxa de desemprego maior do que a dos trabalhadores como um todo. Os recém-formados sempre têm uma taxa de desemprego abaixo da média. Mas normalmente a educação supera a idade: mesmo os recém-formados têm uma taxa de desemprego relativamente baixa. Mas não agora…”
Embora “mau” seja relativo, relativamente a outros grupos, a outros países e apenas a booms anteriores, as coisas ainda parecem muito boas no setor de saúde. O envelhecimento da população americana, combinado com a crescente procura por saúde mental e outros serviços médicos, manteve o crescimento de empregos na área da saúde robusto, mesmo agora. Mas a saúde representa apenas 1/6 da economia.
Derek Thompso em <https://www.theatlantic.com/economy/archive/2025/04/job-market-youth/682641/?gift=o6MjJQpusU9ebnFuymVdsJ1qwI70CnAkjDXBfrYqvHw>
relata que a diferença entre o desemprego total e o desemprego de recém-formados caiu de 3 pontos percentuais na economia deprimida de 2012 para 1 ponto percentual em meados da década de 2010, o que foi significativamente menor do que os 1,75 pontos percentuais típicos da década de 1990. A diferença já era negativa antes mesmo da peste. De 2014 a 2024, com altos e baixos, caiu de +1 ponto percentual para -1 ponto percentual — uma queda de 0,2 ponto percentual ao ano — antes de cair rapidamente para quase -2 pontos percentuais hoje.
Em tecnologia, pode muito bem ser “IA”, ou pelo menos ter um componente de “IA”.
A tecnologia é, de longe, a que mais acredita em “IA”. Há chefes de tecnologia dizendo, mas não sabemos exatamente o quão representativos eles são, que os trabalhadores devem verificar este ano se as instâncias do ChatGPT podem ser seus estagiários. Por que pagar um analista júnior para redigir relatórios ou resumir documentos quando um grande modelo de linguagem pode fazer isso em segundos? Mas medos semelhantes acompanharam cada onda de mudança tecnológica, desde o advento da planilha eletrónica na década de 1980 (que, segundo alguns, eliminaria a necessidade de contadores) até a automação inicial de telefonistas e digitadores em meados do século XX. A realidade é que, embora algumas tarefas sejam de facto automatizadas, novas funções e novas formas de trabalho tendem a surgir, embora nem sempre no mesmo ritmo ou para as mesmas pessoas.
Mais importante, provavelmente, é que o dinheiro que seria destinado a novas contratações está a ser destinado à compra de chips NVIDIA. No atual boom tecnológico, as empresas estão a investir grandes somas no hardware que alimenta a inteligência artificial — principalmente nas unidades de processamento gráfico (GPUs) de alto desempenho produzidas pela NVIDIA. Esses chips são a espinha dorsal da aprendizagem de máquina e da IA generativa, e a procura tem sido tão intensa que a NVIDIA se tornou brevemente a empresa mais valiosa do mundo. Para as empresas, o cálculo é simples: investir em infraestrutura de IA é visto como um bilhete para a competitividade futura, enquanto a contratação de funcionários juniores é um custo que pode ser adiado. O custo de oportunidade, no entanto, é que os jovens que buscam o primeiro emprego podem encontrar portas fechadas — não porque as suas habilidades estejam obsoletas, mas porque o capital está a ser alocado noutro lugar. Para um calouro da faculdade, isso é um lembrete de que tendências macroeconómicas e prioridades corporativas — muitas vezes muito distantes dos cursos de graduação — podem moldar os contornos do mercado de trabalho de maneiras imprevisíveis.
Assim, ainda existe uma narrativa sólida, e nem sequer uma narrativa semiconvincente, de que “a IA é a culpada” pela escassez de empregos para iniciantes. Parece, quase certamente, ainda ser apenas um bode expiatório conveniente. É tentador, especialmente para os media e para os recém-formados ansiosos, atribuir a culpa pela dificuldade do mercado de trabalho à ascensão da inteligência artificial. Afinal, histórias sobre robôs roubando empregos são dramáticas e fáceis de entender.
Mas a desaceleração das contratações é impulsionada por forças mais amplas: incerteza económica, mudanças no investimento empresarial e o fluxo e refluxo cíclicos da procura. Culpar a IA permite que formuladores de políticas e líderes empresariais evitem lidar com questões estruturais mais profundas — como a incompatibilidade entre o que as faculdades ensinam e o que os empregadores precisam, ou a estagnação de longo prazo no crescimento da produtividade, que tornou as empresas mais cautelosas quanto à expansão da folha de pagamento, ou a incerteza política de curto prazo.
É aqui que você deve apostar no que está a acontecer: a incerteza política — sobre comércio, imigração, inflação e tecnologia — está a impulsionar a parcela de curto prazo do ciclo de empregos. Ela paralisou o planeamento empresarial, reforçando um ciclo de congelamento de contratações e aversão ao risco que atinge com mais força os novos entrantes. Quando as empresas enfrentam um ambiente político imprevisível — digamos, tarifas incertas sobre produtos importados, mudanças nas regras sobre vistos de trabalho ou inflação volátil — elas tendem a adiar decisões importantes, incluindo contratações. Uma empresa de tecnologia que não tem a certeza se conseguirá recrutar talentos internacionais pode adiar a expansão da sua equipa júnior. Da mesma forma, uma empresa de manufatura que enfrenta a ameaça de novas tarifas pode adiar a contratação de novos graduados até que a poeira baixe. Essa aversão ao risco é particularmente prejudicial para aqueles no início das suas carreiras, que dependem de um fluxo constante de vagas de nível básico para conseguir uma vaga.
A esclerose mais profunda é esta: aversão ao risco entre empregadores e trabalhadores, levando a menos oportunidades de mobilidade e ascensão profissional. Num mercado de trabalho saudável, as pessoas mudam de emprego com frequência, buscando melhores salários ou trabalhos mais interessantes, e os empregadores estão dispostos a correr riscos com novas contratações. Hoje, em contraste, ambos os lados estão a apostar na segurança. Os trabalhadores permanecem, com medo de que, se pedirem a demissão, não encontrem algo melhor — um sentimento refletido em taxas de demissão historicamente baixas. Os empregadores, por sua vez, estão relutantes em contratar ou promover, preferindo “esperar para ver” em vez de investir em talentos não testados. Essa cautela mútua cria um ciclo de feedback: com menos pessoas mudando, menos vagas se abrem e o mercado fica estagnado. As taxas de mudança de emprego são anormalmente baixas tanto em contratações quanto em demissões. “Simplesmente coloque o pé na porta” é muito menos eficaz quando as portas não se abrem tão rápida ou amplamente.
A longo prazo, o aumento do prémio salarial universitário acabou e (provavelmente) começou um declínio. Durante décadas, obter um diploma universitário era um passaporte confiável para rendimentos mais altos, já que o mercado de trabalho recompensava aqueles com habilidades e credenciais avançadas. Mas, nos últimos anos, esse “prémio salarial universitário” — o salário extra ganho por graduados em comparação com não graduados — estagnou e pode até estar a cair. As razões são complexas: a oferta de diplomados cresceu mais rapidamente do que a procura por empregos de alta qualificação, e a mudança tecnológica não produziu um aumento correspondente em novas funções bem remuneradas para graduados. O valor de um diploma ainda é fortemente positivo. Mas já não está a aumentar.
Além disso: hoje, o ethos corporativo dominante é a flexibilidade: as empresas preferem contratar para necessidades específicas, muitas vezes em regime temporário ou por contrato, e estão menos dispostas a investir no desenvolvimento dos funcionários. Essa mudança é impulsionada por pressões competitivas, exigências dos acionistas e pela ascensão de filosofias de gestão que dão prioridade à eficiência em detrimento da lealdade. Para os estudantes que ingressam no mercado de trabalho, isso significa que as carreiras se tornaram enredadas — menos previsíveis, mais fragmentadas e exigindo mais autodireção e ligação em rede para ascender.
Resumindo: o desemprego é baixo em geral. O desemprego entre recém-formados não é alto. Mas, em comparação com outros países, os recém-formados americanos estão a encontrar mais dificuldade do que nunca para encontrar emprego. A culpa é da relutância das empresas em investir em talentos, do início do que pode ser uma mudança de longo prazo em relação ao aumento constante dos prémios salariais para graduados universitários e — provavelmente o mais importante — da volatilidade política sem precedentes e, portanto, do risco incomum.
Isso significa que as fragilidades na formação académica dos jovens trabalhadores provavelmente os acompanharão ao longo das suas carreiras. Aqueles que começam atrás — seja por causa de uma faculdade menos prestigiada, um GPA mais baixo ou menos estágios — terão dificuldade especial para alcançar ou avançar, mesmo que as suas habilidades reais melhorem com o tempo.
Por isso, miúdos, prestem atenção na álgebra do ensino secundário.
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O autor: O autor: J. Bradford DeLong [1960- ] é Professor de Economia na Universidade da Califórnia em Berkeley e investigador associado no National Bureau of Economic Research. Foi Secretário Adjunto do Tesouro dos EUA durante a Administração Clinton, onde esteve fortemente envolvido em negociações orçamentais e comerciais. O seu papel na concepção do plano de salvamento do México durante a crise do peso de 1994 colocou-o na vanguarda da transformação da América Latina numa região de economias abertas, e cimentou a sua estatura como uma voz de liderança nos debates de política económica. É licenciado em Economia pela universidade de Harvard. É doutorado pela mesma universidade. (para mais info ver wikipedia aqui)