Tal como referimos em artigo anterior, a metodologia seguida para o autodesenvolvimento e desenvolvimento empresarial tem em conta o princípio de que a pessoa em formação é sujeito e não objeto da sua própria formação. O modelo pedagógico seguido favorece uma atitude não diretiva do formador, que assume um papel de coordenador. Com esta metodologia pretende-se preparar os recursos humanos de uma empresa para implantar/integrar processos de gestão flexíveis e autoregulados, capazes de criar uma dinâmica que se carateriza pela resposta oportuna e adequada às necessidades dessa empresa. Para isso na formação dá-se enfase:
À razão da existência da empresa – a sua clientela;
Aos meios fundamentais – os seus recursos humanos;
À própria empresa, encarada como estrutura de inter-relações.
Considera-se que cada empresa possui um passado e uma cultura própria que sintetiza uma estrutura de valores explícita e/ou implicitamente definida e hierarquizada que sustenta os padrões de relacionamento interno ou externo próprios da organização. Embora este processo aconteça no decurso da vida de uma empresa e seja gerado através do tempo pelas pessoas que participaram e participam nela, adquire autonomia e caraterísticas próprias que, por sua vez, influenciam interativamente as atitudes dos atuais colaboradores.
Perspetivada do lado das pessoas, esta dinâmica de inter-relação adquire múltiplas configurações em consequência do modo como cada um perceciona o passado, a cultura da empresa, e os referencia a si mesmo como valores a estruturar (binómio colaborador-situação).
Este tipo de formação pode contribuir para a ultrapassagem de muitos bloqueios nas empresas.
É desenvolvido em sistema residencial. O formador não leva receitas nem soluções, manuais ou recursos pedagógicos tradicionais. Todavia, no final da ação os participantes recebem um manual com o produto do trabalho que eles produziram e que uma colaboradora foi registando. Esse manual, que voltamos a dizer foi produzido na formação, refere as soluções propostas para ultrapassar as forças que restringem a atividade da empresa.