Nota prévia
O governo de Cavaco Silva tornou mais fácil criar novas faculdades privadas do que novas tascas e o ensino universitário privado cresceu. O governo de Luís Montenegro quer fazer o mesmo e sem ser necessário ter como contraponto as tascas e o setor privado. No terreno do setor do Ensino Superior Público teremos Universidades a serem criadas com a mesma facilidade com que se criam cogumelos: teremos politécnicos transformados em universidades politécnicas, teremos politécnicos transformados em Universidades sem o adjetivo politécnico no fim, e isto é um privilégio para alguns, talvez para amigos ou mesmo clientelas políticas. Agora anunciam-nos mais uma nova passagem de mais um Instituto Politécnico a Universidade, tout court, a Universidade de Bragança e Norte Interior.
Aqui vos deixo um texto meu em que me coloco nas antípodas desta política: não precisamos de mais Universidades, precisamos de melhores Universidades, não precisamos de transformar Politécnicos em Universidades, precisamos sim de que os Politécnicos existentes não sejam versões degradadas das já muito degradadas Universidades, precisamos que o ensino técnico profissional não seja mais o caixote do lixo de uma juventude, como se faz na Inglaterra, transformada em cretinos digitais mas sim, que seja o ponto de partida para a criação de jovens adultos caracterizáveis como técnicos e cidadãos de primeira água.
Aqui vos deixo:
– Um texto de Paul Sagar intitulado A presença de mais estudantes internacionais não vai resolver os problemas das universidades britânicas sobre a crise das universidades no Reino Unido;
– Um texto meu intitulado Um postal que peço ao meu editor para ser enviado ao atual Ministro da Educação [a publicar seguidamente], e
– – Um texto de Timothy Burke de reflexão sobre a crise no Ensino Superior intitulado Histórias de desgoverno: A criança de quinta-feira está (quase) pronta para o semestre de outono [a publicar seguidamente].
Júlio Mota, em 31/08/2026
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Seleção e tradução de Júlio Marques Mota
7 min de leitura
Depois de ler os textos de Daniel Oliveira e de Página 1 que o blog acaba de publicar, no passado dia 23 de Agosto, relativamenmte à situação da Universidade Nova e depois de ler o texto de Paul Sagar que aqui vos deixo, pergunto-me, muito sinceramente, se esta universidade pública, símbolo máximo do neoliberalismo a nível universitário em Portugal, não terá a médio prazo como destino a situação de crise que a Universidade de Nottingham pertencente ao prestigiado Grupo Russel (e outras universidades do Reino Unido) está a ter no momento presente.
JM
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A presença de mais estudantes internacionais não vai resolver os problemas das universidades britânicas, que caminham para o colapso
Por Paul Sagar
Publicado por 
em 16 de Agosto de 2026 (original aqui)
No sábado, o Financial Times informou que pelo menos 22 universidades britânicas estão a oferecer descontos para cursos de pós-graduação destinados a estudantes estrangeiros. O jornal chamou a isso de uma “guerra de preços”, com algumas instituições a oferecerem automaticamente descontos de até £8.000 para estudantes estrangeiros.
O número de matrículas de estudantes estrangeiros em cursos de licenciatura e de pós-graduação no Reino Unido caiu nos últimos anos, mas as universidades continuam a competir por estudantes internacionais porque estão a enfrentar desesperadamente sérias dificuldades financeiras. Um dos principais motivos é que as mensalidades cobradas de estudantes britânicos de licenciatura permaneceram, na prática, em £9.000 por ano desde que foram introduzidas pelo governo de coligação de Cameron e Clegg. Assim, o valor real dessas mensalidades caiu cerca de um terço desde a sua introdução. Durante a maior parte da última década, as universidades equilibraram as suas contas recrutando grandes quantidades de estudantes internacionais, que frequentemente pagavam cerca de £30.000 por ano. Os estudantes britânicos de licenciatura eram, em grande medida, subsidiados pelos estudantes vindos de países como China, Índia e Nigéria.
Mas, em resposta à crescente preocupação com os níveis de imigração, as regras de visto foram endurecidas — em particular, foi eliminada a possibilidade de trazer familiares. Entretanto, os administradores universitários de todo o setor já se tinham convencido de que cada vez mais estudantes estrangeiros continuariam a chegar, em números cada vez maiores. Tinham contraído empréstimos em conformidade com essa expectativa, muitas vezes assumindo enormes dívidas para financiar infraestruturas, partindo do princípio de que as receitas provenientes das propinas de estudantes estrangeiros nunca diminuiriam.
E então a realidade bateu à porta. Hoje, a matemática subjacente ao setor universitário britânico simplesmente não funciona. As universidades não só não recebem receitas suficientes das propinas dos estudantes nacionais de licenciatura, como a queda no número de estudantes internacionais de pós-graduação significa que também não estão a gerar dinheiro suficiente para compensar essa diferença.
Previsivelmente, isto conduz à concorrência. Como mostra a reportagem do Financial Times, uma das estratégias consiste em tentar reduzir os preços para ganhar vantagem sobre os concorrentes. Mas, se a procura pelo produto diminuiu, nem todos os vendedores conseguirão encontrar compradores, mesmo agora que estão a oferecer preços mais baixos. Com os atuais modelos de financiamento, as universidades não conseguirão obter dinheiro suficiente para permanecerem todas solventes. O navio está a afundar-se e não há botes salva-vidas suficientes.
Mas esta não é a única forma como as universidades estão a competir. No ano passado, no King’s College London, o meu departamento foi informado — não consultado, mas informado — que, no próximo ano letivo, vamos admitir mais 30% de alunos de licenciatura. Depois de passarmos anos a sermos incentivados a oferecer mestrados direcionados para os mercados estrangeiros, a universidade está a fazer uma mudança brusca de rumo em direção aos estudantes nacionais, para se manter solvente.
Não estamos a baixar os nossos critérios de admissão. Estamos simplesmente a fazer mais ofertas. E, como estamos sediados em Londres, sabemos que funciona. Estudantes que anteriormente teriam escolhido universidades como York, Nottingham ou Edimburgo vêm agora para nós. Estamos a canibalizar o Grupo Russell.
[N.T. A universidade do Grupo Russell afirmou que enfrenta custos anuais de £100 milhões, um valor que descreve como “insustentável”.
Esta notícia surge após a venda e o encerramento do campus King’s Meadow em 2025, bem como após cortes de mais de 600 postos de trabalho e 40 cursos.
A University and College Union (UCU) já tinha descrito o projeto como um “projeto de vaidade”, responsabilizando o investimento pelas dificuldades financeiras da universidade e pelos consequentes cortes de empregos.
Quando a universidade comprou o local pela primeira vez, apresentou planos para transformá-lo num “campus empresarial”, com o objetivo de aproximar a investigação académica e as empresas.
Os inquilinos externos “Arden University” e Nottingham College permanecerão no local como atuais arrendatários.
Gary Moss, Diretor de Património e Instalações da Universidade de Nottingham, afirmou:
“Esta venda faz parte da estratégia de longo prazo da Universidade de Nottingham para reduzir a dimensão global do nosso património imobiliário, garantindo que a universidade possa proporcionar as melhores experiências aos nossos funcionários e estudantes.
Reconhecemos a importância deste local para a área envolvente e estamos empenhados em trabalhar em estreita colaboração com a CBRE para encontrar o investidor certo, uma vez que a venda irá, sem dúvida, gerar mais investimento e crescimento para o centro da cidade de Nottingham.”]
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O Grupo Russell é uma associação de 24 universidades britânicas públicas de investigação intensiva, consideradas entre as mais prestigiadas do Reino Unido. Fica aqui a lista das principais Universidades do grupo :
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Situação financeira específica do Grupo Russell Das 24 universidades do Grupo Russell, pelo menos sete terminaram o ano letivo 2024/25 com défice financeiro. Segundo dados da HESA (Higher Education Statistics Agency), o rendimento combinado das instituições de ensino superior subiu de £52,5 mil milhões em 2023/24 para £53,9 mil milhões em 2024/25, mas a despesa total subiu de £43,4 mil milhões para £53,1 mil milhões — ou seja, os custos estão a crescer quase ao mesmo ritmo (ou mais) que as receitas. The Tab Do lado positivo, Birmingham, Bristol, Imperial College London, King’s College London, Manchester, Oxford, Queen Mary, Southampton, UCL, Warwick e York conseguiram fechar o ano com excedente — embora, segundo a mesma fonte, algumas destas universidades o tenham conseguido à custa de cortes significativos de postos de trabalho. The Tab Resposta do próprio Grupo Russell Em resposta a um relatório da Comissão de Educação sobre financiamento do ensino superior, publicado a 12 de maio de 2026, Libi Hachette, CEO do Grupo Russell, afirmou que as universidades do grupo desempenham um papel crítico no apoio à agenda de crescimento económico do governo, mas que isso não é possível sem estabilidade financeira e políticas consistentes entre os vários departamentos governamentais. Grupo Russell Medidas de resposta As universidades do Grupo Russell estão a tentar operar de forma mais eficiente, incluindo colaborar para partilhar serviços de apoio ao estudante e instalações especializadas, reduzir a oferta de disciplinas, e implementar mudanças na força de trabalho. O próprio Grupo Russell defende uma abordagem estratégica e multi-agência, com o regulador (Office for Students) a trabalhar em conjunto com todos os departamentos governamentais relevantes. UK Parliament |
Obviamente, outras instituições estão a tentar fazer o mesmo. No ano passado, a University College London aumentou em 26% o número de alunos admitidos em licenciatura. As instituições menos prestigiadas, ou que não estão localizadas em Londres, reduzem as suas ofertas de vagas. Foi assim que o Russell Group conseguiu aumentar o número de ingressos em 9% no ano passado, passando a representar agora 29% de todas as matrículas.
Mas isso coloca ainda mais pressão sobre as universidades que estão mais abaixo na hierarquia, que não conseguem atrair candidatos que antes teriam recrutado. É cada um por si, numa corrida para o fundo do poço.
Andy Burnham [primeiro-ministro] tem uma enorme lista de problemas para resolver. Mas, se realmente se preocupa em proteger as economias regionais, precisa reconhecer que muitas delas correm o risco de ser devastadas pelo colapso da universidade local, que frequentemente está entre os maiores empregadores da região.
O Office for Students afirma que quatro em cada dez universidades estão a caminho de registar défices no ano letivo de 2025/26 — e que os planos para resolver a situação se baseiam em “previsões excessivamente otimistas”, combinadas com soluções de curto prazo, como a dependência excessiva da receita proveniente de estudantes estrangeiros, que “não serão suficientes”. O governo de Starmer simplesmente empurrou o problema com a barriga. Mas o fim da estrada está próximo. Agora é consigo, Andy.
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Paul Sagar é um teórico político britânico e Leitor de Teoria Política no King’s College London. O seu trabalho centra-se na história do pensamento político, especialmente no Iluminismo Escocês (nomeadamente as obras de David Hume e Adam Smith), bem como na teoria política normativa contemporânea. Sagar é tetraplégico devido a um incidente de escalada em 2023. O seu mais recente livro é Basic Equality (2024). Escreve no Substack sob o título de Diary of a Punter.